Wie viele „one-brand shops“ braucht eine Marke?
BriefLetter - Issue 08/2016

Die richtige Antwort lautet: Mehr als keinen shop, aber keinen zu viel!
Die Diskussion ist in vollem Gang. Während eine Reihe von Unternehmen, speziell mit einer HighEnd- und Premium-Positionierung an einer Reduzierung der Markenshops arbeiten, kann man hier und da immer wieder hören, dass andere Unternehmen fünfzig oder gar hundert neue shops planen.

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Marken werden auch älter!
BriefLetter - Issue 08/2016

Kann das denn überhaupt sein? Aber natürlich.
Die Marke hat von ihrer Geburt an bis hin zur Persönlichkeitsreife einen langen Weg vor sich. Ihre DNA, der Speicher ihres Erbgutes mit dem vollständigen Bauplan für ihre Konstruktion und ihre Funktion, ist die entscheidende Grundlage des Reifeprozesses. Das Ergebnis ist die Einzigartigkeit einer Marke. In ihrer Einzigartigkeit gelangt sie in das Bewusstsein der für sie ausgewählten Zielgemeinde und wird auf diesem Weg Teil des Lebens der Zielgemeinde.

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Marken suchen die Gesellschaft mit ihresgleichen!
BriefLetter - Issue 07/2016

Wer hätte das gedacht, dass Marken ihre Lebensgestaltung so verändern, sich der Gesellschaft von Marken gegenüber öffnen, sich soziabel zeigen und sich im Kreis Gleichgesinnter  in die Bedarfs-, Gefühls- und Erlebniswelten ihrer Zielgemeinden einbringen.

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Pricing
BriefLetter - Issue 07/2016

Kaum ein Thema, das in Unternehmen, im Handel und natürlich beim Verbraucher schneller zu hitzigen Diskussionen führt als die Preisgestaltung für Konsumgüter. Wen wundert es da, dass die Werbung, insbesondere die des Handels, in Form und Inhalt an allererster Stelle  den Preis zum Thema macht.
Zumal man davon ausgehen kann, dass die Verbraucher vor fast jedem Kauf Preisvergleiche online anstellen.

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SchmidPreissler SchmidPreissler Strategy Consultants


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Editor: Dipl. Soz. Maximiliana Schürrle

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